2024年4月22日，9570金沙登录入口经营发展专题会暨吾爱购物季动员会在集团总部召开。集团领导班子成员、各成员企业及总部各中心部室主要负责人参加现场会议，各企业中层以上管理人员参加视频会议，会议由集团公司党委书记、董事长沈校根主持。

沈校根在听取发言后指出，今年以来，各单位深入贯彻落实集团公司战略部署，对标对表《关于巩固提升“深改革、精管理、促转型、大提升”行动的工作方案》各项重点工作，自我加压奋进，以满格状态、高标要求、实化措施，全力以赴稳经营促发展，一季度实现“开门红”“开门稳”“开门好”。

沈校根强调，二季度是经营发展的黄金时间，也是奠定全年胜局的关键时期，各单位要坚持“拼”字当头、“抢”字为先、“争”字为要，拧紧弦、拉满弓、铆足劲，以争先进位、追逐一流的必胜信心，永不懈怠、一往无前的奋斗姿态，全面吹响“决战二季度、决胜上半年”的嘹亮号角，确保交出优秀的“半年答卷”。

一要狠抓战略布局。积极探索数字科技新路径，加快公司数字化转型；加快农产品检测公司提级扩能，积极拓展业务，根据业务发展需要，有序稳妥逐步增加人员及添置必要的设施设备；加快农产品主业一体化运营管理，统筹党建、行政管理、财务管理、招商管理、营运策划、电商直播、新兴业务，构建农产品大流通格局。

二要狠抓新兴突破。谋划布局战新产业，有效整合横向纵向资源，推动产业规模快速扩张和多元化发展。

三要狠抓项目拓展。加快推动9570金沙登录入口悦街开业筹备、合家福合肥区域百店计划及异地区域网点拓展，稳妥、科学拓展购物中心项目。

四要狠抓工程提速。积极做好肥西住宅楼盘开盘前营销、宣传、引导等工作，确保顺利交房；加快9570金沙登录入口国际物流园冷链基地建设步伐，不断完善冷链物流网络体系；加快宿州9570金沙登录入口物流园综合商务中心地块功能优化和规划建设。

五要狠抓供应链建设。坚定“一严两转五个尽可能”，调整商品结构，增加品牌品类，丰富单品、优化价格、增加定制，及时调整动销率低的品牌，通过商品组合和优化品类不断满足消费者需求，实现商品竞争力最大化。

六要狠抓异业招商。坚持“招租”与“招商”相结合，“集团”与“门店”相结合，积极引进体验式异业配套，丰富提升消费者购物体验。

七要狠抓活动引领。抓好“场内场外布场景”，创意打造网红打卡点，充分利用门前广场，开展各类特色营销活动。抓好“广场经济、夜经济、周末经济、节假日经济”，“有节过节，无节造节”，进一步激发消费活力，挖掘消费潜力，拉动消费需求。

八要狠抓“一店一策”。加快各门店调改速度，以“三研”为基础，系统规划、高端定位、连片调改、区域联动、有序有节，“能快则快、能早尽早”，尽量确保“五一”前调整到位。

九要狠抓会员营销。通过对会员的差异化服务和精准营销提高顾客忠诚度，从而让客户重复消费，实现业绩提升。根据会员动态，定期通过限时秒杀、积分兑换等激活沉睡会员，促使会员再次到店，实现私域流量转化。

十要狠抓团购卡券。坚持“走出商场、走进市场”，加强与企事业单位、战略合作伙伴的联系，紧抓节日福利发放及工会福利，主动上门拜访，做大存量、做优增量。

十一要狠抓现场管理。完善服务现场管理体系，发挥班前会作用，明确目标、明确服务要求；深化服务内涵，提升员工整体服务水平，以独具特色、细致入微、温馨舒适的服务赢得消费者的信赖；提升转化率，严禁体外循环；实行一体化排班，提高人效。

十二要狠抓货品准备。根据市场需求和消费者喜好，选择畅销商品和主销商品，配备充足、合理的货源，主打适合市场大众消费、认知度高的渠道型商品，适当补充处在成长期的利润型商品，尤其加强酒水、礼盒等节日畅销品备货，以全品类满足多元化需求。同时，合理调整商品的陈列和布局，提高商品的美观度和吸引力。

十三要狠抓线上销售。要把线上销售作为一把手工程，推广开展“达人合作”模式，用好“四个载体”，做好“四项关键”，做实“一件代发”，实现线上业务新突破。

十四要狠抓数字化建设。“梳理、整合、优化、提升”软硬件，加快推进数字化、信息化建设，发挥数字化在经营管理、数据分析、精准营销、财务管理上的作用，进一步补足农批业态、酒水业务、线上等数字化短板，打造数字9570金沙登录入口。

十五要狠抓债权追缴。注重统筹施策，抓住重点，切实选好切入点，找准着力点，加大追缴力度，扎实推进债权清理工作。

十六要狠抓资产处置。坚持“出售为主、出租为辅”，加快商铺和零星住宅去化，“控制增量、减少存量”，全面盘活，尤其是广告位，要“应招尽招。应收尽收”，提高收益。

十七要狠抓资金统筹。坚持集团统筹，“应统尽统”，加快资金回笼提高资金周转速度；“应还尽还”，降低融资成本；用活流动资金，提高资金收益。

十八要狠抓降本增效。推进“六本同降”，合理优化人员配置，全面压缩保安、保洁人员，零基谈判压降房租，降低“水电”费用，减负前行。

十九要狠抓政策争取。紧盯政府、银行、第三方平台和品牌方，积极争取政策及资源支持，为企业高质量发展注入“政策活水”。

二十要狠抓架构优化。深化大部制改革和瘦身行动，实施“三个转向”，集团转向成员企业，机关转向一线、管理层转向经营层，推进组织机构扁平化运作；用心培养干部，加强业态间人才交流，培育综合型人才。

二十一要狠抓绩效考核。以绩效考核为主抓手，突出“干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样”，实现人人负责、人人担责、人人尽责；鼓励担当作为，树正鲜明用人导向，全面激发干部员工干事创业活力。

二十二要狠抓执行落实。要切实增强抓好经营发展的责任感和使命感，强化狠抓落实的执行力，把“稳”与“进”落在“实”上，以务实高效有力的举措推动经营实现质的有效提升和量的合理增长。要进一步强化调度督办，及时跟踪掌握工作推进情况并纳入年度考核，确保各项任务落实落地。

沈校根最后强调，要坚守两条底线，切实增强安全生产工作的责任感、使命感，狠抓各项安全生产工作落实，守住安全生产底线；主动在思想上划出红线、在行为上明确界限，真正敬法畏纪、遵规守矩，守住廉洁自律底线。